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技術資料

施工成本的過程控制方法：施工機械使用費的控制

【世界機械網】時間：2015-04-15　來源：本站整理　【收藏本頁】

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占6%～10%.由于不同的起重運輸機械各有不同的特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取的起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，其次要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。
施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩個方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應主要從這兩個方面進行控制。
1.臺班數量
（1）根據施工方案和現場實際隋況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配，提高機械設備的利用率。
（2）保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數量。
（3）核定設備臺班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。
（4）加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。
2.臺班單價
（1）加強現場設備的維修、保養工作。降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
（2）加強機械操作人員的培訓工作。不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產效率。
（3）加強配件的管理。建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，做到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。
（4）降低材料成本。做好施工機械配件和工程材料采購計劃，降低材料成本。
（5）成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便于盡早發現問題，找到解決問題的辦法。

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