（中華鐵道網(wǎng)通訊員李曉辰 李苗丹妮）7月18日，又有30臺(tái)全新的施工機(jī)械在京新項(xiàng)目正式投入使用，至此，公司投放至京新項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、測試儀器等達(dá)到了169臺(tái)（套），累計(jì)資產(chǎn)凈值突破8000萬元，為項(xiàng)目準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度、合理控制施工成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是36臺(tái)（套）瀝青混凝土生產(chǎn)、攤鋪設(shè)備，為項(xiàng)目全面推進(jìn)路面施工發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
為保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效、降低損耗，項(xiàng)目精準(zhǔn)打造了“五步走”管理模式：第一步，建立“項(xiàng)目部-工區(qū)”兩級(jí)管理制度，上下聯(lián)動(dòng)，調(diào)配、使用、維護(hù)各司其職；第二步，定期組織大規(guī)模機(jī)械設(shè)備操作手培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)優(yōu)秀講師對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)防護(hù)等知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解，目前共開展兩次培訓(xùn)，受益操作手73人次；第三步，建立設(shè)備健康檔案，要求操作手在每天運(yùn)轉(zhuǎn)前對(duì)設(shè)備例行“體檢”并記錄，同時(shí)做好潤滑、緊固、清潔等工作；第四步，建立獎(jiǎng)罰制度，通過每月對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)比每臺(tái)設(shè)備的消耗及產(chǎn)值，對(duì)設(shè)備使用效率高、收益大的操作手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第五步，建立維修站和流動(dòng)維修隊(duì)，項(xiàng)目部通過和專業(yè)維修公司合作，為每臺(tái)機(jī)器配備專業(yè)維修人員，不僅做到定時(shí)保養(yǎng)，還能及時(shí)排除故障。
目前，項(xiàng)目設(shè)備完好率為100%，使用率達(dá)99%。
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